产品质量是我们 注塑机厂家的核心,是我们企生的生命 ,因重视产品质量，海尔负责人怒砸冰箱。这个事例，至今仍让人交口称赞。1980年代，海尔从欧洲购买了世界的冰箱生产线。一年后，有用户反应海尔的产品存在质量问题。海尔给用户换货后，对全厂的冰箱进行检查，发现库存有 76台冰箱有问题，虽然这些小问题不影响冰箱的制冷功能，例如是外观有划痕等等。海尔负责人还是果断决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“ 有缺陷的产品就是不合格产品 ”的观点，在社会上激起反响。

　　注塑机制造行业，工艺繁琐，产品质量控制点如何一一把控?如何让员工有质量意识 ?如何让产品一次合格，及时交付客户手里，并让客户用得放心?就制造行业而言，不仅仅是让员工把产品放到流水线上，组装配件就可以，而是要向员工传递企业的文化和价值观，让员工用心制造产品，视产品质量如生命。但当前，能把企业文化价值观持续落到实处的制造企业的确不多，甚至一些企业连价值观都不明晰。

　　制造行业里有五大要素：人、机、物、法、环。人，就是指现场工作的人员，包括主管，物料员，班组长等不同层次的员工。人的性格特点不一样，所以对生产效率、对产品质量的理解也不一样。这就需要企业的价值观和企业文化深深印在每一名员工心中。

　　进入我们台富机械注塑机厂家 ，从厂房进大门处有一副醒目的企业文化、企业价值观展示图，进入车间内部的餐厅，员工休息的地方,——背景墙、桌子上都是企业价值观宣传 , 装配车间,装配 2 车间 ,但一个企业的价值观不是把标语横幅挂在墙上就能塑造，而要有更深层次的做法。简单事情重复做，你就是行业专家。该制造企业推出了价值观赏识卡，就是员工在生产制造的时候，如果发现产品存在产品质量问题，例如产品来料外观划伤划痕、有色差等等。发现产品制造过程中，同事误操作，少做了一项工艺，来料产品配件与制造产品型号不相符合，就可立即将该产品下线，并通知班组长来处理此事情。在周会的晨会上，经理会向大家表扬，该名员工在生产过程中主动发现问题 ,奖励奖金若干元.

　　企业在产品制造的过程中，会让员工参与企业各种高管沟通会议。高管向员工介绍企业的经营情况，产品市场销售情况及业绩。这种沟通是很有效果的，员工可以把自己遇到产品制造过程中发现的问题向高管反映，而后大家坐在一起，进行头脑风暴，解决问题。还有员工通过CI 渠道去解决产品制造工艺问题等等。

　　机，就是指生产的设备，工具和辅助工具等。设备好坏决定产品效率产品生产制造质量。制造行业那么多设备，靠机修肯定不行我们靠什么来维护设备。靠全员参与设备保养为维护，在生产制造过程中发现设备有异常及时汇报给班组长，由班组长通知设备机修人员到现场修理。不可以让设备带病作业，对制作行业人和产品质量都是不利的，立即停止设备运行，等设备修好完毕，在正常开启设备进行有序作业。

　　物，指物料，半成品，配件，原料等产品用料。在产品制造过程中一定要给操作岗位的员工，岗前培训，员工所在岗位有哪些产品型号，产品质量控点是什么。来料那些物料的型号，让员工先了解，在熟悉岗位，在上岗操作。

　　法，顾名思义，法则。在生产过程中，我们按照产品工艺指导书，产品点检表，目视化标记，产品制造检查要点等。要严格执行产品制造工艺流程，规则就规则。

　　环，是指环境。环境好坏也会影响产品质量。在生产制造过程中遇到噪音问题，上岗带耳塞。劳保鞋、an全鞋，工作服等也是常见的劳保用品。做好现场6S 管理，提升现场工作环境，员工工作效率和精神面貌自然提升。我们台富注塑机厂家，只有把握以上几个核心才能运筹帷幄之中 , 决胜千里之外