立式注塑厂家的工作相对于很多车间人员来说，既累又枯燥，很容易失去工作的动力。从而进一步导致了厂家员工离职率的增加。这个难题困扰了好多企业家的老总，对于这里的问题，应该如何解决呢

 定制：合理的薪酬制度和奖金制度以及人才培养制度。

　　合理的薪酬制度是为了让员工技能和付出成正比，一份耕耘一分收获，在劳累工作之后可以有比较充足的钱去消费和对家人物质上的满足。但这还不能解决离职率的问题，还需要合适的平台培养多能工人才，对于制度来进一步让员工对企业有归属感，从而降低离职率。

　　一个企业所能发展离不开人才的贡献，而人才都是需要慢慢地培养才能表现出超过一般工作人员的能力。

立式注塑厂家台富机械的多能工培养方案就充分考虑了这点,多能工和蓄存干部的选拔对象：

a.身体健康，人品行好

       b.工作态度认真，学习能力良好

       c.稳定3个月时间左右。

　　多能工的培训内容：

a.对基础的岗位工作内容反复教育，换岗工作，让其尽快熟悉岗位所有工作流程。

b.后续管理培训：通过代理管理职务，学习如何管理员工以及分配任务。

c.生产内容培训：生产所需的人、机、料、法、环都要熟悉，方便以后安排他人工作。

4.发放多能工职业证书和优秀员工奖金和月度奖金。

　　台富机械立式注塑厂家对通过这些培训的多能工优秀员工，会给予相应地薪酬调整，从而让他起到对整个车间激励的作用，也让员工的工作更加的认真和负责，而产品的品质也会有序提高，因为产品的质 量是做出来的不是检出来的。